Conférences & Ateliers
Nos conférences
- Durée : 45 min idéalement et 15 min d'échanges
- Des exemples concrets d'entreprises
- Orientées action - partage d'outils et de ressources
Inspiration
L'entreprise en 2030 : Comment... et surtout pourquoi ?
Non, nous ne décrivons pas le futur au travers de cette conférence. Nous proposons juste de mieux comprendre certaines entreprises qui se réinventent, aujourd’hui. Pourquoi certaines entreprises sont plus attractives que leurs concurrents aujourd’hui, pour les clients mais aussi pour les salariés ? Quels sont les signaux faibles que ces entreprises mettent en lumière ? Signaux faibles, qui, peut-être, nous donnent à imaginer l’entreprise de 2030.
outils innovants
Vers l'Open Stratégie
L’Open Stratégie, c’est l’extension de l’Open Innovation à la stratégie d’entreprise. Avec l’Open Innovation, on s’est rendu compte qu’il était vain de « forcer » l’innovation via le sur-financement de la R&D en interne, mais que l’innovation naissait de rencontres, de regards, de différentes manières de penser, … L’Open Stratégie, c’est l’art de travailler avec ses équipes, des experts, des clients, à l’élaboration d’une stratégie d’avenir pour l’entreprise. Cette conférence vise vulgariser cette approche innovante de la stratégie d’entreprise et la méthode qui l’accompagne.
Nos Ateliers
- Durée : 3H minimum
- Intra ou inter-entreprises
- Interventions conçues pour travailler en sous-groupes : 15 personnes
iNSPIRATION
Penser demain dès aujourd'hui
Cet atelier est une version « Atelier » de la conférence « L’entreprise en 2030 ». Les sujets abordés (raison d’être de l’entreprise, management, impact social et environnemental, digitalisation & expérience client, …) seront travaillés en sous-groupe sur le cas d’une entreprise. Comment, concrètement, peut-on appliquer ces concepts dans son entreprise ? Quel premier pas ? Et quel impact en attendre ?
Le dirigeant et ses projets
De la stratégie à l'Effectuation
On entend partout que pour qu’un chef d’entreprise réussisse, il lui faut clarifier sa vision à long terme, vis-à-vis de ses concurrents particulièrement, et réunir les moyens nécessaires à l’atteinte de cet objectif.
Saras Sarasvathy, une dirigeante et chercheuse américaine, a interviewé de nombreux dirigeants, et s’est rendu compte d’une chose : ceux qui réussissent ne suivent absolument pas ces recommandations. L’effectuation regroupe 5 principes-clés : 1- démarrez avec ce que vous avez, 2- Raisonnez en perte acceptable, 3- Créez un Patchwork fou, 4- Tirez parti des surpises, 5- Rien n’est inéluctable. Avec cet atelier, nous nous exercerons à aborder vos projets différemment !
outils innovants
Découverte de l'Open Stratégie
Pourquoi et comment mettre en oeuvre une démarche d’Open Stratégie ? Est-ce adapté à mon entreprise ? Suis-je personnellement prêt, en tant que dirigeant, à me lancer dans une telle démarche ? Quels sont les grandes étapes et les outils clés de l’Open Stratégie ?
Cet atelier vise à présenter l’Open Stratégie, et à répondre à l’ensemble des questions que tout dirigeant se poserait quant à la pertinence de cette approche pour son entreprise. Nous verrons comment structurer la démarche, et nous l’appliquerons succinctement ensemble sur le cas d’une ou plusieurs entreprises du groupe.